空調大王變老賴！曾揚言“造世界上很好的空調”，如今卻重頭再來

在國內的空調市場中，流傳著這樣一句話：張瑞敏的腦，董明珠的嘴，何享健的胸，李興浩的手。細細分析，腦代表的是智慧，嘴代表著口才，胸代表著思想，而手則是快刀手的意思。

李興浩所創辦的志高空調，在鼎盛時期不僅成為了中國空調界的“四大巨頭”之一，而且銷量也吊打海爾，直追格力，一時風光無限。

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不過好景不長，也可以說志高空調命運多舛，真的是“成也快刀手，敗也快刀手”，在市場前景一片大好的時候，志高和格力、美的、海爾穩步向前的發展戰略截然相反，導致其業績一落千丈，市場份額也暴跌至1%，再加上消費者接連不斷的投訴，志高到最后也不得不摘牌退市，其創始人也淪為老賴，就連變賣家常也難自保，這究竟是怎么一回事呢？

其實，志高空調創始人李興浩的經歷也可以用命運多舛來形容，他從農村出發，從事過各種職業，從販賣冰棒到經營飯館，再到經營絲帶工廠。隨后，李興浩敏銳地抓住了國內空調市場的機遇，毅然決然的進入了這個領域。

1992年，一次偶然的機會讓李興浩同臺灣商人建立了合作關系，在資金鏈的支持下，志高僅用了兩年時間就建起了二十多個空調配套工廠。不過創業初期難免會經歷一些風風雨雨，后來，因為志高空調的銷量低迷，再加上臺灣投資商的突然撤資，導致志高一度陷入了破產的局面，最后還是李興浩憑借著自身的人脈和口碑，籌來了800萬元，這才化解了志高的危機。

自此之后，志高空調就仿佛是坐上了火箭一般，憑借著新產品在空調市場中一飛沖天。志高空調僅用了5年時間，就將銷量從1999年的20萬臺，提升至2004年的280萬臺。隨著銷量大幅度增長的，還有營收，志高自2006年至2008年，已經連續三年實現營收大幅度增長，分別達到了453.5億元、576.1億元、592.1億元。

在隨之而來的“家電下鄉”浪潮中，志高空調也抓住了機遇，憑借著超高的性價比贏得了農村市場的認可和喜愛。在2010年，志高的銷售額突破百億規模，闖入中國空調市場的第三名，達到了巔峰。

不過在接下來的發展過程中，志高卻因為決策失誤，開始走下坡路，也正是因為對核心技術的不重視，成為了壓垮志高的最后稻草。

隨著人們生活水平的提高，對于家電的需求層次也越來越高，或許是嗅到了中國空調市場擁有巨大的發展潛力，越來越多的競爭對手也不斷涌入，導致整個家電市場陷入了“產能過剩”的局面，逐漸從價格產品上的競爭，轉向了技術創新和服務方面的競爭。

與此同時，美的、格力等知名空調品牌選擇了緊跟時代的潮流，在新技術的研發方面投入了大量的資金，格力甚至還設立了三個大型研究中心和數百個國家級實驗室。相比之下，志高在新技術上的投入就顯得有些微不足道了，2013年志高的研發投入預算近8500萬元左右，還不及其總營收的1%。值得一提的是，在電商渠道上，奧克斯的異軍突起也再一次壓縮了志高的生存空間。

所以，志高失去了核心競爭力的優勢，慢慢的也就失去了在國內空調市場的份額。到2011年，志高的虧損已經超過了1400萬元，不過對此彼時還“家大業大”的志高來說，這點虧損確實不值得焦慮，隨后，李興浩也逐漸淡出了志高的日常管理。而志高的職業經理人過于專注市場宣傳，并沒有把重心放在技術研發和產品創新上。

2015年，志高的凈虧損已經高達6.9億，李興浩再度接手，并于第二年宣布志高將會重回行業前三，還定下了銷售額破千億的目標。然而，這并沒有阻止志高的頹勢。

2018年，志高空調銷售再次下滑21%左右。2019年，志高全資附屬公司股份出售，房產被變賣，這仍然沒能補上虧損的“窟窿”。到最后李興浩因為無法償還債務，于2021年被法院限制高消費，加入了“老賴”的行列。

歸根結底，志高陷入困境的根本原因還是過于注重市場宣傳，而忽視了產品創新和技術研發。不過，2022年在地方政府的支持下，志高四會生產基地重啟，至于能否在競爭理解的環境下存活下來，尚未可知。

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