領導平庸無能，多是這兩件事沒做好：明確目標，用人成事

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文/武文光，中科創達執行總裁，Polytalent私董會創始人、教練

來源：筆記俠（ID：Notesman）

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我大學畢業后就進了一家上汽和福特合資的企業，叫延鋒，后來改名為延鋒偉世通。我在這家公司里做了6年車間的工藝和質量，2年研發，后面又負責生產系統的質量，再后面在延鋒集團負責采購。

2008年，我調去和法國PO合資的企業代表中方作總經理，我在這個崗位將近10年，一年內扭虧，三年市場第一位，銷售6.8億到85億。之后調往延鋒內飾負責全球業務。后來我加入創達開始從事軟件行業。這些年我一直做私董會教練，陪伴了很多企業成長。

我從自己的這些經歷中，產生了一些管理心得，今天就和大家分享一下。

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