重映周杰倫演唱會(huì)后破紀(jì)錄 線上模式成新的流量密碼？

近日，騰訊音樂宣布在20日和21日兩天，聯(lián)合旗下4個(gè)平臺(tái)及微信視頻號(hào)上線周杰倫“地表最強(qiáng)魔天倫”演唱會(huì)。分別是《魔天倫2013演唱會(huì)》和《地表最強(qiáng)2019演唱會(huì)》。

結(jié)果根據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次演唱會(huì)全網(wǎng)觀看人數(shù)破5000萬，創(chuàng)造了在線演唱會(huì)的最高觀看紀(jì)錄。此外，演唱會(huì)還一度沖上微博熱搜第一位。由此可見，周杰倫的影響力依舊強(qiáng)勁。

不過，此次線上演唱會(huì)并不是先例：早在2020年，超過3500萬人在線同步觀看，創(chuàng)下五月天成團(tuán)以來最多人同時(shí)參加的一場演唱會(huì)紀(jì)錄。尤其以騰訊推出TME live，整個(gè)2021年舉辦了56場現(xiàn)場表演。而且，線上演唱會(huì)模式已在實(shí)踐中不斷被探索和檢驗(yàn)，并通過技術(shù)的加持使其不斷接近于線下水準(zhǔn)體驗(yàn)的視聽享受。

因此，線下停擺，線上演唱會(huì)模式會(huì)在成為新的流量密碼?

首先，線上演唱會(huì)更具前瞻性。以本次重映的周杰倫演唱會(huì)為例，騰訊并沒有選擇收費(fèi)模式，而是選擇免費(fèi)對(duì)粉絲開放，包括此前的張國榮演唱會(huì)重映，以及崔健、五月天的線上演唱會(huì)也是以免費(fèi)為主。而不僅騰訊，抖音旗下的“DOULIVE在現(xiàn)場”、網(wǎng)易云音樂的“硬地LIVE”，在2022年以來也都舉辦了多場線上演唱會(huì)。一致的是，這些平臺(tái)都沒有選擇付費(fèi)模式。

因?yàn)椋晞?shì)浩大的線上演唱雖然會(huì)可以買票賺取更多的資金收益，但是對(duì)于對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠而言，票房收入可能已經(jīng)不是優(yōu)先考慮的事情了，如何重視長期的用戶價(jià)值或許才是最終目的所在。

其次，線上演唱成為品牌商的溫床，盡管將線下的演唱會(huì)搬到線上，但是這并不意味著成本可以減少，而“云演藝”并非在舞臺(tái)上架一臺(tái)攝像機(jī)那么簡單，如若硬件條件不達(dá)標(biāo)，反而會(huì)適得其反。以五月天在2020年5月31日舉辦的MAYDAY2020LIVE IN THE SKY線上演唱會(huì)為例，包括可容納萬人規(guī)模的場地、現(xiàn)場硬件、轉(zhuǎn)播團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)成本在內(nèi)，預(yù)計(jì)總花費(fèi)至少在1500萬元人民幣。

雖然目前線上演唱會(huì)以免費(fèi)模式進(jìn)行，但是并不意味著大廠們只是單純的在燒錢，其背后的商業(yè)收成主要來源于冠名、打賞、線上演唱會(huì)音樂版權(quán)的售賣分成等。以本次周杰倫演唱會(huì)重映為例，百事可樂作為獨(dú)家冠名商，出現(xiàn)在主辦平臺(tái)社交賬號(hào)、App的多個(gè)宣傳陣地與海報(bào)頁面。以及在演唱會(huì)中高頻亮相，微信指數(shù)峰值時(shí)較活動(dòng)前提升54倍，汽車品牌的定制禮物共送出104萬次;此前雪碧和騰訊TME live的合作，平臺(tái)為品牌提供了線上應(yīng)援、合唱活動(dòng)以及專屬歌單等多項(xiàng)效果廣告。

另外，線上演唱會(huì)的冠名費(fèi)雖然沒有公開顯示，但是能夠預(yù)測(cè)到其價(jià)格并不低，畢竟線上演唱會(huì)擁有更加多元、直觀的效果廣告路徑，以及為電商店鋪引流、為品牌定制打賞道具等天然優(yōu)勢(shì)。，除此之外，網(wǎng)易云音樂、抖音、B站等大廠平臺(tái)均直播過線上演唱會(huì)，而且都引起了不小的關(guān)注。因此，線上模式似乎更是一種行業(yè)趨勢(shì)。

但是，線上演唱會(huì)的火爆更多得益于疫情的特殊環(huán)境之下，其后續(xù)發(fā)展還依舊面臨很多挑戰(zhàn)。

例如，線上演唱會(huì)的準(zhǔn)入門檻并不低，尤其對(duì)于明星本身要求頗高，對(duì)背后的演藝經(jīng)紀(jì)公司更是難題一道，沒有藝人團(tuán)隊(duì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)在握的演藝經(jīng)紀(jì)公司更是天方夜譚。其次，不是所有的線上個(gè)人演唱會(huì)都免費(fèi)入場，也有一些人打起了線上門票的主意，最后從平臺(tái)的業(yè)務(wù)大盤來看，商業(yè)化或許并不是線上模式當(dāng)前急需解決的問題。而是如何讓業(yè)務(wù)跑出聲量和體量才是最需考慮的問題。

總的來說，線上演唱會(huì)模式在科技和資本的加持之下未來仍然是大勢(shì)所趨，但是如何從紅利期轉(zhuǎn)向持續(xù)動(dòng)力的常態(tài)期，還需要面臨諸多挑戰(zhàn)。

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